工作人員進行下裝式裝油。

　　運輸公司圍繞打造“國內(nèi)一流跨國運輸物流企業(yè)”的目標(biāo)，積極應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)推進生產(chǎn)運行受控管理，強化運輸物流的網(wǎng)絡(luò)運作，通過標(biāo)準(zhǔn)化配送中心建設(shè)，不斷優(yōu)化配送線路，成品油配送效率大幅提高。

　　針對公司在全國31個省市自治區(qū)設(shè)立分公司、運輸物流隊伍流動分散的特點，運輸公司在全面推行運輸生產(chǎn)“六化、六統(tǒng)一”管理規(guī)范的基礎(chǔ)上，將現(xiàn)代信息管理技術(shù)與傳統(tǒng)管理手段相結(jié)合，投資建成了新疆、北京兩個車輛衛(wèi)星定位GPS管理監(jiān)控指揮中心和覆蓋全國299個地市級城市配送中心（車隊）的遠程監(jiān)控、視頻會議和電話會議系統(tǒng)，實行公司、二級單位、配送中心（車隊）三級監(jiān)控管理，用信息化推進生產(chǎn)運行管理，有效優(yōu)化了車輛運行結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了生產(chǎn)運行的“無縫”對接和零距離管理，為全面實現(xiàn)現(xiàn)代物流網(wǎng)絡(luò)信息管理、優(yōu)化配送線路奠定了基礎(chǔ)。

　　運輸公司從規(guī)范生產(chǎn)運行過程中的管理行為入手，今年下半年制訂下發(fā)了《星級配送中心（車隊）標(biāo)準(zhǔn)》，內(nèi)容包括經(jīng)營效益目標(biāo)、生產(chǎn)運行效率指標(biāo)、成本控制指標(biāo)、設(shè)備維修指標(biāo)等配送中心（車隊）各項業(yè)務(wù)工作，要求各單位嚴格按標(biāo)準(zhǔn)，扎實開展星級配送中心（車隊）的創(chuàng)建活動，每半年評選一批五星級、四星級、三星級的配送中心（車隊），不斷提高基層配送中心的生產(chǎn)運行綜合管理水平。持續(xù)開展“五星級”配送中心（車隊）升級達標(biāo)活動，目前運輸公司已在全國建成了81個標(biāo)準(zhǔn)化配送中心。

　　標(biāo)準(zhǔn)化運作和星級化配送的現(xiàn)代物流管理模式的實施推廣，使運輸公司所屬單位物流配送效率持續(xù)提升。這個公司最早實行成品油第三方承運的新疆配送分公司，在成品油銷售量逐年增長的情況下，配送車輛由2004年接管業(yè)務(wù)時的543臺，減少到現(xiàn)在的529臺，年配送能力從接管時的170萬噸提高到230萬噸，實現(xiàn)了減車增效，配送效率提高。遼寧分公司的車輛由2005年接管業(yè)務(wù)時的543臺，減少到現(xiàn)在的307臺，年配送量由326萬噸提高到現(xiàn)在的460萬噸，有效降低了運營成本，提高了運輸效率，實現(xiàn)了油品的高效配送，體現(xiàn)了集約化、規(guī)�；�的組織管理優(yōu)勢。