第三方物流、第四方物流應該是個百花齊放的事情，不能說哪個模式就一定是方向。尤其是現(xiàn)在的中國物流模式，應該從多方面進行探索。我并不同意，業(yè)務應該一概要外包，第三方物流就一定是方向，所有的物流企業(yè)一定要向這個方向努力。我們應該鼓勵自我創(chuàng)新，通過自我創(chuàng)新，很可能創(chuàng)新出一些別的東西來。第三方物流是發(fā)達國家的創(chuàng)新，但我們不一定非得跟著走。像美的公司的安得物流，就很有可能發(fā)展出一種新的模式。美的的做法按第三方物流的看法，不是在發(fā)展美的的核心競爭力，但安得的做法不一定就是不行的。

　　中國物流還處在一個探索、探討的過程中，什么模式最適合中國國情，也許還沒創(chuàng)造出來。中國的國情跟國外不一樣，像日本一個大企業(yè)集團內部，也有搞流通的，但他們之間只是一種資本紐帶，美的與安得物流之間還有行政關系。不能說國外有企業(yè)自己做，我們也跟著照學。中國10年、20年之后所走的道路，不一定就非得是重走西方發(fā)達國家所走過的道路。